Für den Innovationspreis Burgenland 2026 nominiert: das Digital Pacemaker Programm

Eine Idee aus dem Burgenland bekommt besondere Sichtbarkeit: Die Lösungsagentur GmbH ist mit dem Digital Pacemaker Programm für den Innovationspreis Burgenland 2026 nominiert. Für uns steht dabei weniger die Auszeichnung selbst im Mittelpunkt als die Frage, die zur Entwicklung des Programms geführt hat: Wie schaffen es Unternehmen, Künstliche Intelligenz nicht nur auszuprobieren, sondern Erkenntnisse, Kompetenzen und konkrete Anwendungen dauerhaft im Arbeitsalltag zu verankern?

Genau hier setzt das Digital Pacemaker Programm an. Viele KI-Initiativen beginnen heute mit einer Tool-Schulung, einer Datenanalyse oder einem großen KI-Versprechen. Die eigentliche Herausforderung folgt danach: Was machen wir jetzt konkret damit – und wer hält die Umsetzung am Laufen? Diese Fragestellung haben wir auch der Wirtschaftsagentur Burgenland als Kern der Innovation übermittelt.

Nicht der nächste KI-Hype. Sondern Umsetzung.

Das Digital Pacemaker Programm verbindet drei Bereiche, die in KI-Projekten oft getrennt behandelt werden: Orientierung & Prozesse, Kultur & Team sowie Technologie & Sicherheit.

Damit wird KI nicht als isoliertes Technikprojekt betrachtet. Bestehende Abläufe, Wissen und Zusammenarbeit im Team, Verantwortlichkeiten, Datenschutz, Sicherheit und Technologieentscheidungen werden gemeinsam betrachtet. Der innovative Kern liegt genau in dieser Verbindung von Organisationsentwicklung, Prozessarbeit und Technologieentscheidung.

Das Ziel lautet deshalb nicht: möglichst viele KI-Tools einsetzen. Das Ziel lautet: Wirkung sichtbar machen, Kompetenz aufbauen und KI nachhaltig im Unternehmen verankern. Details klären wir im KI-Umsetzungsgespräch.

30 Bausteine. Ein Rhythmus. Kein Schema F.

Hinter dem Digital Pacemaker Programm stehen 30 Bausteine aus mehr als 27 Jahren IT-Projekt- und Methodenerfahrung. Welche davon eingesetzt werden, entscheidet nicht ein starres Programm. Ausgangssituation, Team, Prozesse und aktuelle Herausforderungen geben den Schwerpunkt vor. Die Bausteine werden ausgewählt und während der Zusammenarbeit laufend angepasst.

Die gemeinsame Methode bleibt dabei bewusst klar: Klären → Entscheiden → Umsetzen → Verankern.

Nach einem passenden Einstieg folgt ein Pilotquartal ohne Risiko. Anschließend lässt sich die Zusammenarbeit in einem 9-Monats-Rhythmus fortsetzen. Regelmäßige Reviews, Sprints und Retrospektiven sorgen dafür, dass Fortschritte ebenso sichtbar bleiben wie Reibung und notwendige nächste Entscheidungen.

Das ist ein entscheidender Unterschied zu punktuellen Workshops oder Schulungen, den wir auch im KI-Umsetzungsgespräch klären: Wissen wird nicht nur vermittelt. Es wird im Arbeitsalltag weiterentwickelt und angewendet.

Innovation muss sich messen lassen

Eine neue KI-Anwendung wirkt nicht automatisch, nur weil sie technisch funktioniert.

Deshalb betrachtet das Digital Pacemaker Programm einzelne Anwendungsfälle über ein Wirkungsradar. Dabei werden konkrete Kriterien wie Zeitaufwand, Kosten, Qualität, Risiken und Akzeptanz betrachtet. So wird aus dem Eindruck „Das funktioniert eigentlich ganz gut“ eine nachvollziehbare Grundlage für Entscheidungen.

Das schafft auch Raum für eine wichtige Erkenntnis: Nicht jeder KI-Use-Case muss weiterverfolgt werden. Entscheidend ist, welche Anwendungen im jeweiligen Unternehmen tatsächlich Nutzen bringen. Genau diese Kombination aus Umsetzung und messbarer Wirkung macht aus Experimenten Schritt für Schritt eine belastbare KI-Praxis.

Das eigentliche Ziel: Der Digital Pacemaker wächst im Unternehmen

Langfristig soll die Kompetenz nicht beim externen Berater bleiben.

Im besten Fall entsteht im Unternehmen selbst eine Digital-Pacemaker-Rolle: jemand, der Entwicklungen im Blick behält, Themen strukturiert, Prozesse hinterfragt, Teams verbindet und gemeinsam mit Führung, IT und externen Partnern die nächsten Schritte vorantreibt.

Das Programm soll damit nicht neue Abhängigkeit erzeugen. Es unterstützt Unternehmen dabei, eigene digitale Handlungsfähigkeit aufzubauen. Genau diese nachhaltige Verankerung bis hin zur internen Digital-Pacemaker-Rolle ist Teil des eingereichten Innovationsansatzes.

Dass dieses im Burgenland entwickelte Konzept nun für den Innovationspreis Burgenland 2026 nominiert wurde, freut uns besonders. Die Jury hat ihre Entscheidung bereits getroffen; die ausgezeichneten Unternehmen erhalten ihre Preise im Oktober direkt vor Ort. Bis dahin stellt die Wirtschaftsagentur die nominierten Innovationen über ihre Website und Social-Media-Kanäle vor.

Für uns ist die Nominierung vor allem Motivation, diesen Weg weiterzugehen: KI scheitert selten an der Technologie. KI scheitert an der Umsetzung. Und genau dort beginnt die Arbeit des Digital Pacemakers. Diesen Ansatz und welche Ziele für ihr Team passend sind, klären wir im KI-Umsetzungsgespräch.

KI nicht nur testen – sondern umsetzen

Sie beschäftigen sich bereits mit KI, haben erste Anwendungen im Einsatz oder suchen einen Weg, die vielen Möglichkeiten strukturiert in Ihr Unternehmen zu bringen?

Lernen Sie das Digital Pacemaker Programm kennen und finden wir gemeinsam heraus, welcher nächste Schritt den größten Nutzen bringt. Jetzt KI-Umsetzungsgespräch vereinbaren und die Teamkultur zukunftsfit machen.